最近医疗界大热的词“智慧医院”，拆分出来，有三根顶梁柱：智慧医疗、智慧管理、智慧服务，三者相辅相成，缺一不可。如果说智慧医疗是树根，智慧管理就是树干，智慧管理的发展水平，一定程度上决定了医院的高度。今天，我们聚焦智慧管理，聊一聊理想与现实之间的差距。
医院HRP：理想VS现实
想象一个未来的医院智慧管理：所有事情，一个界面，一览无余。
理想：一项业务，从最开始的申请，到整个项目结束，都能看清来龙去脉。不论是设备采购的使用情况还是临床业务的单据，只需要点击一个按钮，便能查询按钮所在的环节、了解负责人、追溯之前的流程和完成情况。
而现实是什么?以采购为例，回想一下最近的一次购买吧：你是不是得先在OA中提交采购申请、采购订单、付款申请等一系列工作流程审批，等所有流程审批完成后，再在其他的系统中进行采购申请、采购订单及出入库管理。这还没结束，在业务完成后，还得再去另外一个财务系统中处理账务，而下一个采购又要开始，再回到OA…
618才过去不久。在电商飞速发展的黄金年代，我们将淘宝的无密支付、微信的指纹支付当作理所当然，一键点击后，眨眼的功夫就能在家门口坐收快递，快递单号无需再单独查询，订单界面功能一应俱全。但是在医院工作上，为什么后勤管理部门和业务之间还是有如此之大的分离?为什么跨部门的协作效率仍然较为低下?
是的，医疗行业的特性，也许就是慢一拍。学科发展求踏实，公益事业需时间，单位长度一般按五年起算，好医院则以百年老院为目标，稳健才是正道。
但这并不代表，医院里所有事情都得慢慢来。等候的队列可以短一点、缴费的时间可以少一点…在医院运营效率纷纷提升的年代，怎么好意思让信息化系统拖后腿?医院资源管理，也要为了你，走快一点。
“一个界面、一览无余”的未来，已经到来了。
康博嘉HRP，为了医院，走快一点。
说到做到的业财融合
很多系统都自称能把人、财、物都管起来。但是，大多软件的功能模块并不完善，这导致医院被迫使用集成大法——像拼拼图一样，将不同公司的软件拼在一起。从之前的例子中就可以看出这样做的缺陷：一次采购，牵涉到的系统可能就有三四个。随着医院运营需求增加，模块只会越加越多，越加越复杂。
